あとがき

あとがき

2014年くらいに鳥取に行った気がするので

早10年以上、三重より長い…

仕事としても色々勉強になった。

まぁ教わった訳では無いが、実践の機会を与えてくれたのはありがたい。

いちばんの収穫はもちろん営業スキルを身につけたこと

営業未経験だったのに今では他社で指導したりセミナーしたり出来るようになり、結果的に販促品の開発も営業的な視点が強くなってるのでより実践的な資料を作れるようになったことである。

そして設計スキルの上達

これは少し申し訳ないが一軒一軒にあそこまで時間かけてプランニングしてたらそら儲からんわなとは思う。

おいら自身の設計もあるし、王子が設計したものをコーディネートのサポートしたりもして、その後の分析や解析など本当に色んな研究ができたしデータも取れて、次に繋がる大きな武器になった。

もうひとつ大きいのはセミナーをしまくったこと、セミナー営業をやりまくったので、セミナーの作成も開催もそこからの営業戦略も色々立てれるようになり、とても大きな武器になった。それに合わせてファイナンシャルの勉強をかなりしたのでお金絡みの資産形成や保険、社会保障、投資や火災保険などなど話のネタに困らないくらいリテラシーが高まった。

あとは経験値として、テナントやホテルの設計に関われたこともとてもありがたい。

住宅営業と違い商業施設の営業展開の組み立て方がまるで違うのがこれはこれで面白いし、カリスマコーディネーターと何度か仕事できたのも、超一流の設計に関われたのも良かった！

後は、今は少し足を引っ張ってるが家を建てたことも大きい、自分で施工したってのもあるし、家を買うとか立てるというエピソードの説得力がとても上がったと思う。

実際住んでみて、こうすればよかったとか、ここがたまらなく素晴らしいと思うところなどあるのも言わずもがなである。

一応王子に売る話になってるが、この家ってコロナ前に建てたので、この後住宅価格が跳ね上がったのよね。

今、同じサイズのこの家を建てようと思うと倍くらいかかると思うんですよ。そもそもオイラのローンってほぼ原価だし…

諸事情があって、王子が買えるならそれが一番助かるが最悪ローンが通らず買えなくなっても、今オイラがこの難局を乗りきれば、ワンチャン高額で売れる可能性もあるといえばあるのよね…

他にも色々あったし、色んな人に出会ったが

いちばん思うのは、やはり会社は経営者を越えないという点だな。

おいらは立て直すと張り切ってきたものの、社長とコミュニケーションも取れず、評価もされず、理解もされなかったら、そりゃ立て直すことなんて無理だとわかったし。

立て直しを依頼してくる会社の多くは経営センスがない場合が多いので最初から無理ゲーなんだと思う。

今回社長はオイラではなくずっと松陰先生を見てて

悩み相談もなんもかんも松蔭先生に頼んでたし

上手くいっててもきっと松蔭先生の評価が上がるだけなんだということを理解できた。

社長と繋がれずに会社を立て直すのは無理です。

なので、基本コンサル的な仕事はもうせずに、プレイヤーとして位置からやり直そうと思う。